Zeit, Projektdauer und Termine
- Erstellung von Zeitplänen nach Absprache mit Kunden und entsprechende Planung von Teams bzw. übergreifend zu Fachabteilung inkl. nötiger Arbeitsschritte und Bedarf der Arbeitsmittel
- regelmäßige Überprüfung der Vorgaben
- Wertstromanalyse, Kanban, Kaizen
Kosten
- Einteilung und Planung nach notwendigen finanziellen Mitteln
- regelmäßige Überprüfung der einzuhaltenden Kosten
Inhalt, Umfang und Qualität der Projektergebnisse
- Vorgabe nach Kundenanforderung und Lastenheft
- Feststellung der entsprechenden Mittel für Inhouse bzw. Outsourcing
- Regelmäßige Prüfung und Absprache im Bereich Qualitätsmanagement
Software
- Software zur Projektverwaltung, Diagramme, Schriftsätze, Dokumente und Planung z. B. Forecast, Teamwork
- SAP, ASANA, MS Project
Mitarbeiter und Team
- Teilnahme bei den Planungen der entsprechenden Abteilungen und Teams
- Personalplanung mit Personalverantwortung für eigene und fremde Mitarbeiter, bzw. Mitarbeiter des Kunden
- Personalentwicklung
- regelmäßiger Kontakt zu den zuständigen Personen
- Schwierigkeitsgrad – und Problemfeststellung
- persönliche Unterstützung einzelner Fachbereiche
- KVP = Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Technische Dokumentation (Sondermaschinenbau)
- Erstellung von technischen Unterlagen für Maschinen und Anlagen nach gesetzlichen Normen und Richtlinien
- Beschreibung von Spezifikationen
- Gebrauchsanweisungen für Maschinenbedienung
- Programmierhandbücher
Konzeption von Maschinen & Anlagen
- Begleitung von Projekten zur Konzeption und Auslegung von Produktionsanlagen, sowie die entsprechende Strategieberatung unter Einbeziehung des Umfelds, Marktes und der Unternehmenssituation.
- Für eine erfolgreiche Konzeption im Bereich „Maschinen und Anlagen“ in Abhängigkeit zum konkreten Ansatz vom Auftragsinhalt sehe ich die Methoden der Wertanalyse mit dem interdisziplinären Teamansatz und dem konsequenten Denken in Funktionen als gesamthafte Vorgehensmethodik der Systems Engineering und im Team ein gegenseitiges, wertschätzendes Lernen voneinander.
- In Bezug auf meine jahrzehntelange Arbeit sind mir die unterschiedlichen „Sprachen“ und Denkweisen der verschiedenen Disziplinen in den jeweils verantwortlicher Positionen bekannt, somit ist es mir möglich in unterschiedlichen Fragestellungen den richtigen Impuls für Lösungen gemeinsam mit der Gruppe zu entwickeln“.
Als neutraler Moderator zu den Themen „Wertanalyse“ und Value – Management“ ist eine gesamtheitliche Betrachtungsweise wichtig
- Kostensenkung
- Funktionsverbesserung
- Qualitätsverbesserung
- Qualitätsmanagement inkl. Korrektur und Verbesserung
- Produktivitätserhöhung
- Designverbesserung
- Wettbewerbsfähigkeit